Le Dernier Bon Samaritain (without imported items)

Round 6 by Snowball Studios

Wed, 10 Mar 2010 07:13:14 GMT

Round 6 is a short 3D animated film created by Snowball Studios.
Our goal was to make a high quality video game cinematic styled trailer. In order to do this, we invented a video game called Fragball on which we based the action. The film shows an excerpt from the personal story of Snap, a Fragball gamer, as he plays out his last round - round 6.

For more information visit the Round 6 website:
http://www.round6.net

For in depth information visit the Round 6 development blog:
http://round6construction.blogspot.com/

For more about Snowball, visit our website:
http://www.snowballvfx.com

Round 6 by Snowball Studios

via Geoffrey Dorne

THE NEW DORK - Entrepreneur State of Mind (Jay-Z ft Alicia Keys Spoof) | Grasshopper.com

Tue, 09 Mar 2010 09:38:25 GMT

THE NEW DORK - Entrepreneur State of Mind (Jay-Z ft Alicia Keys Spoof) | Grasshopper.com

http://grasshopper.com - This is a Pantless Knights tribute to our favorite entrepreneurs (who are all "new dorks"). It's a spoof of Jay-Z and Alicia Keys' "Empire State of Mind," from the guys behind Grasshopper.com (thank you!). We made it because there's a new type of dork that is cooler than ever. Look at tech entrepreneurs, hipsters, Computer Science Barbie - they're all super popular new dorks! Don't forget to rate, comment and subscribe!

Get the FREE SONG in mp3 here:http://pantlessknights.com/The_New_Do...

-beau, peter and david
the pantless knights

CREDITS:
Created by Pantless Knights / Seedwell.com
Produced by Beau Lewis, Peter Furia & David Fine
Directed by David Fine
Camera by Peter Furia
Line Produced by Kimi Milo
Lyrics by Beau Lewis and Peter Furia
Vocals by Paavo Steinkamp & Jacqueline Becker -http://youtube.com/jacquelinemusic
Starring Paavo Steinkamp & Alison Mei Lan
Instrumental and Song Mix by Jeff Kite
Special guest - TGIF Crew -http://youtube.com/tgifcali

LYRICS:
Now Im in the blogosphere, Now I'm in the twitterverse
Fans get so immersed, But I'm a nerd forever
I'm the new Zuckerberg, And since my website
I been cookin dough like a chef servin killa-bytes
Used to be the basement, Back at my mom's place
Buildin web traffic so that we could sell an ad space
Make way for the, One man businesses
Bail outs finished with, White collar criminals
New sega genesis, Entrepreneur time
Makin big plans, To dominate the online
Yeah, I'm on YouTube, this is one man
Sharin' google revenue, With songs on my webcam
Science is the new art, Databases day to day
Geeks spreadin' sheet smarts, Hustle, make the data pay
I could be in Valleywag plus Geekologie
Tell from my avatar, That I'm most definitely

The New Dork,
Social networks - what dreams are made of, There's nothing you can't do
Now you're the New Dork
This V.C. money is brand new, The geek is now damn cool
Let's hear it for new dorks, new dorks, new dorks

Catch me up in Techcrunch, Right on the homepage
Hell, I'm on Gizmodo, In a photo bout a phone craze
And Im up in Mashable, weekend trip to New York
Bar pitty, 1oak, parties full of New Dorks
Now I'm pitchin business plans, From the backs of napkans
Micro-lend to Africans, Monetize Kazakastan
Catch me up on linked-in, Dog, C.E.O.
You can see where I be, With the I.P.O.
Now I'm up in skinny jeans, Now a hipster's lurkin'
Used to be a reject, But now I'm steady jerkin'
Now my glasses mainstream, Now the girlies eyein me
Popular kids copy me, The new swag is irony
Comin' from the small time, Girls couldn't find me
Now I scale models, Like I climb on top of Heidi
Start big trends, with tweets that I pass on
You should follow me, cuz I'm friends with Ashton
CHORUS

FACEBOOK
http://facebook.com/grasshopper

TWITTER
http://twitter.com/grasshopper

Steve Jobs at the 2010 Oscars

Mon, 08 Mar 2010 11:53:22 GMT

zadi:

Steve Jobs at the 2010 Oscars. He’s looking straight at the camera. I’m kinda geeking out right now. I had no idea I had gotten this photo. #kodakredcarpet

toronto visual dub

Sun, 07 Mar 2010 03:25:33 GMT

toronto visual dub
by Brian T. Moore * music by saetchmo * thanks fALk

[via falk]

[Reposted from murdelta]

YouTube - The Boys And Girls Lego Table

Sat, 06 Mar 2010 11:28:24 GMT

YouTube - The Boys And Girls Lego Table

[Reposted from ts]

Little man, the way girls are Short

Wed, 03 Mar 2010 04:51:19 GMT

Little man, the way girls are Short

Beautiful short movie, with such an honest screenplay...

Wishing I was the one that did that movie.

The Presets - If I Know You

Wed, 03 Mar 2010 00:14:02 GMT

The Presets - If I Know You

[Reposted from makowiecki]

"#vasycoursducon - Paris 2.0 sent l'arnaque à plein nez ! ..."

Mon, 01 Mar 2010 06:58:25 GMT

#vasycoursducon - Paris 2.0 sent l'arnaque à plein nez !

Bon, vous connaissez tous Jérémy Dumont spammeur invétéré (pour mémoire là, là, là, là, là et plusieurs milliers d'autres !...). Découvrez aujourd'hui ses méthodes comme organisateur de conférences !

Jérémy Dumont veut réunir la semaine prochaine des acteurs du web pour une manifestation intitulée : Paris 2.0. Cette manifestation a pour ambition de montrer ce qui se fait dans le web avec de nombreux conférenciers.

Mais voilà, tout le monde n'a pas le talent de Géraldine et Loïc Le Meur (organisateur de Le Web) et ne peut réunir sur son seul nom les meilleurs "speakers" sur le sujet.

Alors Jérémy Dumont utilise la méthode - détestable mais usitée - du name dropping pour tenter de faire venir les autres. L'action est simple : il annonce (et l'écrit sur son site web) que Pierre, Paul, Jacques viennent à Pierrette, Paulette et Jacqueline alors qu'il n'a aucune information de la sorte et tente de monter son événement sur un mensonge.

Mais samedi, sur twitter, Michel Lévy-Provençal aka Mikiane dénonce (Co-fondateur de Rue89.com, Directeur du studio multimedia de France24 et organisateur de l’événement TEDx Paris) qu'il a tout simplement été inscrit par Jérémy Dumont en tant qu’intervenant sans en être averti. Et, cerise sur le gâteau, il est mis en avant dans le programme, que lors de sa conférence payante, les participants pourront voir les vidéos de TEDx Paris. Ces vidéos sont en accès gratuit sur le net ! Jérémy Dumont pousse donc l'arnaque loin en faisant payer l'accès à ce qui est gratuit sur le net sans prendre langue avec celui qui a les droits ainsi que ceux qui sont intervenus lors de cette conférence comme Joël de Rosnay, Christine Ockrent ou Vinvin !

Non content d'être contredit par des internautes sur twitter, ou sur des blogs, Jérémy Dumont indique dans un mail qu'il a un plan pour contrer les internautes :

Malheureusement, il s'égare en inventant le métablogueur supérieur qui domine les autres blogueurs... une sorte de Dieu ou de Grand Architecte de l'Univers... Il ne comprends vraiment rien à ce qu'est le web en agressant ainsi ceux qui devraient le soutenir. D'ailleurs, une des co-organisatrices de Paris 2.0 (ou se déclarant comme telle, on ne sait plus à force...) propose deux solutions :

Mais, ce qui est dangereux, est que tout cela ne s'arrête pas là.

Sur le site Paris 2.0 on peut voir la liste des "entreprises qui organisent Paris 2.0" (image de gauche, cliquez pour la voir). Cette formule indique que toutes ces entreprises - mondialement connues pour certaines - co-organisent l'événement en y apportant qui de l'argent, qui des aides. C'est une prouesse de l'organisateur à une époque où c'est très compliqué de trouver des partenaires pour monter un événement... Mais en fait il n'en est rien, les logos ont été rajoutés comme les noms des intervenants. Oui, renseignements pris, notamment auprès de Groupama, Réunica, Fullsix, Eyeka, Danone ou de Orange, ils ne sont en rien organisateurs de cette manifestation ! Il y a bel et bien un détournement d'image au profit de ceux qui vendent Paris 2.0.

D'ailleurs, la date se rapprochant et la crédibilité d'un réel événement 2.0 important disparaissant, des startups ou des partenaires comme Goojet ou Techtoc.tv (cf communiqué de presse) ont tiré leur révérence. Techtoc (qui devait tout filmer et donner une portée hors des murs à Paris 2.0) explique même qu'ils ont "décidé de se retirer de l'évènement Paris 2.0 afin de ne pas être assimilés aux pratiques mises en place par son organisateur.". En parallèle de ce communiqué Techtoc.tv ne voulant pas se couper de ceux qui les suivent explique dans un mail qu'il est impératif que Paris 2.0 soit reporté pour que Jérémy Dumont puisse "de toute urgence changer de process de travail". La charge est très rude.

A cette heure, lundi 1h02, les organisateurs n'ont en rien modifié le programme alors que l'annonce pour Techtoc.tv a été faite samedi. Ils poursuivent donc leur façon de faire même devant une telle officialisation.

Dans la même veine, des intervenants comme Carole Zibi (Condenast), Gilles Klein (Arrêt sur images), Grégory Pouy (Nurun) ou encore Sandrine Plasseraud (We are social) qui sont annoncés au programme n'y participeront pas. Il y a des invitations qu'il faut savoir ne pas accepter, elles classent.

Alors, comme Charles, je crois, qu'au final, les intervenants et les marques participants sont les cocus de l'affaire en permettant sans broncher à un organisateur de jouer avec leur image et leur réputation.

Laisser faire ou passer sous silence de tels agissements serait s'associer à ces pratiques.

Pour me suivre sur Twitter : http://twitter.com/MryEmery

–Paris 2.0 sent l'arnaque à plein nez ! - mry - choses vues

"techtoc.tv se retire de l'évènement Paris 2.0 ..."

Sat, 27 Feb 2010 17:26:18 GMT

techtoc.tv se retire de l'évènement Paris 2.0

Posted: 27.2.2010 - Frédéric BASCUNANA

A l'origine, la proposition était simple : bénéficier d'une partie de l'espace loué par Jérémy Dumont à l'occasion de la manifestation Paris 2.0 pour organiser un plateau TV autour de thèmes qui nous sont chers comme l'innovation sociale par les technologies. Avouons-le d'emblée : les sujets étaient séduisants et notre seul objectif est d'accompagner les professionnels de cette écosphère quand ils ont de bons débats à développer en perspective.

Nous devions pour cela nous charger - comme pour n'importe quelle émission de techtoc.tv - de l'installlation d'un plateau TV, de son animation, du community management qui va avec sur le site où les sujets sont annoncés. Qu'est-ce qu'implique le fait de déplacer le plateau techtoc.tv (caméras, plateau, lumières, régie...) afin de réaliser l'émission à l'extérieur : ceci est dans nos gènes, nous le faisons sur de nombreux événements B2B, après nous être préalablement assurés que dans le contenu à enregistrer il y a aura une dominante "éditoriale" et non exclusivement commerciale - question de pertinence du contenu. Qui plus est l'espace Kiron nous a semblé un lieu sympathique pour aller à la rencontre de la communauté techtoc.tv.

techtoc.tv s'engageait à filmer et à co-animer les conférences organisées par Paris 2.0, à les monter et les chapitrer, puis à les mettre en ligne sur sa plateforme de diffusion, prenant à sa charge tous les frais liés à cette opération qui, rappelons-le, dure 5 jours pleins.

Malgré la pertinence des sujets, l'élément perturbateur se situe dans un autre contexte particulièrement alarmant : celui de la campagne de communication orchestrée autour de Paris 2.0 par ses promoteurs. Et dont les retombées sont pour le moins paradoxales, le bruit négatif n'allant qu'en s'amplifiant sur la blogosphère et la twittosphère. L'actuelle exaspération de nombre d'intervenants qui dans l'écosystème continuent de pointer certaines pratiques répréhensibles va croissant. Nous avions quelque espoir, avec le temps du moins, qu'elles seraient corrigées par leur auteur. Ces pratiques néfastes pour l'image de Paris 2.0 n'ont pas cessé malgré de nombreuses mises en garde, au départ fort bienveillantes, puis évidemment, en fin de parcours, infiniment plus comminatoires étant donnée la persistance des méthodes employées.

techtoc.tv est une webTV participative, elle n'a pas de raison d'être sans la communauté qui l'entoure et qui fait non seulement sa ligne éditoriale, mais également ses programmes. Quand les membres de la communauté se retrouvent sur un plateau, invités à partager leurs expertises, ils l'ont fait consciemment, et en toute transparence : le processus est constamment affiché en temps réel sur la page des plateaux en préparation.

La confiance n'est pas une simple valeur de marque, c'est un moteur sans lequel il nous serait impossible d'avancer, et le fait de jouer avec autant de légèreté avec les marques d'un certain nombre de partenaires, voire d'intervenants, est pour nous inacceptable.

Devant cela, nous avons décidé de nous retirer de l'évènement Paris 2.0 afin de ne pas être assimilés aux pratiques mises en place par son organisateur. Nous avons réussi en moins d'un an à installer une relation de confiance entre des professionnels clés du secteur et notre média, et nous tenons à préserver cette confiance, quel qu'en soit le prix.

Nous déplorons l'annulation de ces plateaux, et nous conserverons un contact aussi privilégié que possible avec celles et ceux qui se sont investis dans leur préparation. Nous espérons de la sorte ne pas fermer la porte aux personnes qui, au départ, n'avaient évidemment pas à pâtir des conséquences de ce bruit négatif, et avec qui il sera toujours possible de compenser la frustration aux travers d'autres tables rondes en plateau TV ou sur d'autres événements.

–Frédéric BASCUNANA's blog - techtoc.tv se retire de l\'évènement Paris 2.0 - techtoc.tv, web-tv community with rich media – video – interviews – studio talkshows

"Paris2.0: Jérémy Dumont passe du spam au détournement Charles No..."

Sat, 27 Feb 2010 13:49:43 GMT

Paris2.0: Jérémy Dumont passe du spam au détournement

Charles Nouÿrit, 27 février 2010, Comments

CE POST EST EN COURS DE REDACTION, SON CONTENU EVOLUERA EN FONCTION DES TEMOIGNAGES RECUS.

Dans tous les métiers il y a les vrais professionnels et les imposteurs qui surfent et s’accaparent le travail des autres pour leur propre profit. Jérémy Dumont est de cette 2ème catégorie de parasites néfastes.

Il y a 2 jours, à la suite d’une énième campagne de spam de Jérémy Dumont, les professionnels du web ont de nouveaux exprimés publiquement leur mécontentement concernant les pratiques du Forrest Gump 2.0.

Mais depuis hier tout cela à pris une toute nouvelle tournure.

Jérémy Dumont organise un événement intitulé Paris 2.0, bon jusque là rien à dire ormis l’absence de légitimité professionnelle du personage, mais voilà qu’hier je vois passer dans ma timelime Twitter ces messages de @Mikiane

Mikiane est en fait Michel Lévy-Provençal Co-fondateur de Rue89.com, Directeur du studio multimedia de France24 mais surtout organisateur de l’excellent événement TEDx Paris dont je vous disais tout le bien que j’en pensais récemment, et via ce twitt qui aurait pu passer inaperçu on apprend que Jérémy Dumont a tout simplement inscrit Michel à Paris2.0 en tant qu’intervenant sans en avertir l’interressé et qu’en plus les interventions de TEDx Paris sont tout simplement détournées pour être diffusées lors de Paris2.0.

Ce n’est ni plus ni moins que du vol caractérisé, c’est purement et simplement hallucinant. Voici le mail envoyé par Michel à notre Forrest Gump 2.0 national.

Bonjour

Je lis et j’apprends sur votre site à ma très grande surprise que la diffusion des vidéos de TEDx PARIS est prévue lors de votre événement PARIS 2.0. J’apprends aussi que j’interviendrai pour les présenter!?!!!

Ma présence est évidemment exclue compte tenu de votre démarche.

Par ailleurs je vous rappelle qu’il est interdit de diffuser la moindre video TEDx PARIS lors d’un événement payant. La licence associée aux contenus TEDx PARIS prévoit l’interdiction de la monétisation des contenus par quelques moyens que ce soit (Vous vous exposez potentiellement à des poursuites de la part de l’association organisatrice).

Je vous demande par conséquent d’annuler la « rediffusion des TEDx de Janvier » de votre programme et de faire un communiqué pour en avertir votre communauté.

Merci de votre réponse rapide.

Michel LEVY-PROVENCAL
Président de « Des idées pour changer le monde »
Association loi 1901
http://tedxparis.com

Pour info le texte qui apparait sur votre site:

La réponse de Jérémy Dumont est d’une telle mauvaise foi et d’une telle prétention qu’elle pourrait faire passer Michael Vendetta pour un agneau :

Forcément ça donne envie de creuser un peu plus loin, car si Jérémy Dumont n’a pas la plus petite once d’éthique concernant Michel, on peut se demander combien d’autres intervenants ont été inscris au programme sans en avoir été informés, mais c’est aussi valable pour les partenaires qui ont accepter d’associer leur marque à Paris 2.0.

Après avoir discuté avec une bonne partie des intervenants que je connais depuis de longues années pour la plus part, la méthode Jérémy Dumont est simple, il annonce un programme avec la liste d’intervenants la plus valorisante possible pour son événement et ensuite convint au bluff ces mêmes intervenants de participer en affirmants aux uns que les autres ont acceptés et que ce serait dommage de ne pas participer à un « tel » pannel et vice-versa.

Au final, ce sont les intervenants et les marques participants qui sont perdant en associant leur notoriété à une personne dépourvue de toute éthique et déontologie.

–Charles Nouÿrit » Blog Archive » Paris2.0: Jérémy Dumont passe du spam au détournement

Origami - In the Pursuit of Perfection

Thu, 25 Feb 2010 14:19:47 GMT

Origami In the Pursuit of Perfection from MABONA ORIGAMI on Vimeo.

Origami - In the Pursuit of Perfection

A beautifull hommage to Kihachiro Onitsuka, and the Philosophy of the ASICS

YouTube - Ouroborus

Wed, 24 Feb 2010 01:03:03 GMT

YouTube - Ouroborus

[Reposted from eazy]

"Lettre ouverte aux maisons de disques même si elles ont rien demandé Virg..."

Mon, 22 Feb 2010 07:31:29 GMT

"Lettre ouverte aux maisons de disques même si elles ont rien demandé

Virginie Berger
Music Marketing Machine, Music business analyst, strategist, digital marketer.
Contact me: twitter.com/virberg, virberg@gmail.com

Il y a presque 10 ans, je passais un entretien avec le Directeur Général d’une maison de disques pour un poste de responsable marketing interactif (oui, à l’époque le marketing était interactif). Lorsque nous avons abordé le sujet Napster, toute jeune et naïve que j’étais, je lui dis qu’il fallait utiliser Napster comme outil de promotion, et que grâce à cet outil, les artistes pourraient beaucoup plus facilement rencontrer, toucher leurs fans…Que n’ai-je dit !!! Je n’étais pas loin du « Vade retro satanas !» Outre le fait que j’avais complètement planté mon entretien, mon interlocuteur m’a expliqué que « le public on s’en fout », que « seule la défense des droits compte » et que « le CD est et restera le seul et unique format de musique…. » Et puis c’est tout.

10 ans plus tard, rien n’a changé….Lorsque je discute avec ces mêmes interlocuteurs (oui, les personnes qui nous avaient dit avoir tué le piratage en fermant Napster il y a 10 ans sont toujours en place), nous avons toujours les mêmes discussions …Entre le « je ne vois pas quelles erreurs nous avons bien pu faire depuis 10 ans » à « Tu sais Virginie, le marketing online pour la musique ne sert à rien » (ces deux citations, véridiques sont l’œuvre d’un DG de major en 2009), l’après Napster n’a toujours pas eu lieu….

Je ne veux pas faire ma vétérante, mais cela fait maintenant un bout de temps que je traîne dans la musique. En 1997, je finissais mes études aux Etats Unis et je découvrais MP3.com. En 2000, j’étais sur Napster. J’ai ensuite travaillé dans des groupes de télé, de radio, sur le web avec un poste toujours en relation avec la musique et les maisons de disques. Depuis 10 ans, j’assiste, voire même je participe aux différentes tentatives de « sauvetage » de la musique, comme le Napster to Go, les plates formes lancées par les majors multi sécurisées, non interopérables avec des catalogues non commun, les deals 360, le Comes with Music, le Starbucks Music, MySpace, Spotify….

Mais aucune de ces tentatives n’a été le futur de la musique. Et Spotify ne le sera pas plus que les autres. Je me souviens en avoir discuté l’été dernier avec un patron de la stratégie d’une maison de disque. Il me disait vouloir travailler en exclu avec Spotify car c’était vraiment « l’avenir de la musique ». « Ah oui, lui ai-je répondu, pour toi l’avenir c’est une écoute gratuite basée sur du revenu pub ? »…

La seule chose dont on peut être certain, c’est que Spotify n’est en aucun cas le futur de la musique. Peut-être parce qu’il n’y a pas de futur dans la musique. En tout cas, il n’y a pas de futur pour l’industrie de la musique actuelle. Pas telle qu’elle évolue actuellement…Et puis, c’est quoi l’industrie de la musique ? Des centaines d’acteurs fragmentés par secteur, par fonction ou par genre…

Qu’est ce qui a tué l’industrie musicale ? L’arrogance. L’arrogance d’être certain que rien ne changera, que ça ne sert à rien de chercher à anticiper le mouvement. L’arrogance de croire que tout se réglera à coup de procès ou de lois. L’arrogance de croire qu’on a pas besoin de chercher à comprendre ou changer..

Mes amis des maisons de disques, il faut comprendre dès maintenant que nous ne sommes plus dans un business de ventes de CD, mais dans un business de création de valeur autour de la musique. Une fois que vous aurez compris ce changement, je vous assure que le reste suivra beaucoup plus facilement…

Vous avez dépensé des millions de $ en stratégies inadaptées et mal conduites, en lobbying, en pratiques complètement dépassées. Sans compter le temps perdu. Il serait temps que vous vous intéressiez et intégriez vraiment ce qui arrive. Ce n’est plus comment ça devait être, ni comme vous voulez que ça soit, ni comme cela devrait être…C’est juste que c’est comme ça. S’adapter ou mourir.

Permettez-moi donc de vous faire part de quelques petites réflexions qui me trottent dans la tête depuis fort longtemps. Loin de moi l’idée de vous donner des leçons. Ce n’est ni mon rôle, ni mon job. Il s’agit simplement de réflexions, mûrement constatées par quelqu’un de complètement dépitée par le tour que prennent les choses.

Connaissez votre environnement : Je suis extrêmement étonnée par la place donnée au digital dans les maisons de disques. On a les chefs de projets et les chefs de projets digitaux. La promo et la promo web, les ventes et les ventes digitales. Comme si le digital était un support mineur, qui nécessite d’être traité différemment et surtout d’être éloigné de tout autre contact avec les équipes….C’est étonnant. Le digital est un composant du mix marketing, et un moyen de distribution. Il doit donc être intégré, de la réflexion stratégique à l’opérationnel. Il n’y a pas de chefs de projets tv ou de chef de projet radio, alors pourquoi des chefs de projets digitaux ? Le digital est par nature transversal, un support de la création aux ventes. Il starte une promo, soutient les ventes. Alors intégrez-le, pour de vrai….

Préparez vos équipes : Le NY Times a demandé récemment à ses équipes de se mettre sérieusement au digital ou de partir…Faites la même chose. Comment pouvez réellement comprendre et assimiler le marché si vous ne le comprenez pas, si vous ne cherchez pas à l’anticiper, à intégrer théories et cases studies. Quand je parle CwF et RtB, de segmentation des fans, de freemium, d’accès à la musique, de datamining, on me regarde très bizarrement. C’est-à-dire que ces différents concepts, qui sont connus, reconnus et testés, fondateurs du music marketing moderne sont inconnus par les premiers qui sont sensés les appliquer. La plupart du temps, on me parle de playlist nrj et de passage au Grand Journal. Voilà la stratégie marketing en maisons de disque…Sans aucune réflexion stratégique en amont…

Alors c’est vrai que l’exemple doit venir d’en haut..Et quand le haut se vante de ne rien comprendre au digital, de ne pas l’utiliser, crache sur Facebook ou Twitter (image bien entendu) et que « que toute façon on en a pas besoin et que c’est inutile», c’est quand même très problématique (exemples entendus maintes en fois encore la semaine dernière…).

Assumez ce que vous êtes : Des marchands de tapis. Vous vendez de la musique, vous gagnez de l’argent sur la musique, vous êtes donc des marchands de tapis. Et ce n’est pas péjoratif, c’est juste la réalité. C’est du commercial. On fixe un prix à un produit et on le vend. Je ne rentrerai pas dans la sphère artistique, ça a un côté un peu magique, artisanal…mais ensuite, quand vous décidez de vendre un artiste, vendez le vraiment, en mettez toutes les chances de votre côté. Ce n’est parce qu’on est dans la musique, qu’on est cool, qu’on porte des baskets et qu’on se fait la bise que le business n’est pas sérieux…

Par exemple, travaillez vraiment votre marketing comme du marketing, et non comme de la promo. Travaillez le marketing comme on le pratique chez Microsoft, Apple ou Unilever.

Le marketing ce n’est pas sale, ce n’est pas mauvais, il ne s’insère pas dans l’artistique mais il vous aide à le vendre. C’est un peu le but non ?

En résumé,

- Définissez vos consommateurs par produit

- Etablissez vos objectifs : qu’est ce que vous voulez faire ?

- Définissez votre offre pour atteindre ces objectifs : créer des produits qui vous permettent d’atteindre ces objectifs

- Créez les sites web, contenus, landing pages, etc… : objectif : intégrer les fans dans le cycle de ventes

- Collectez vos données

- Mesurez vos performances : d’où vient le consommateur, quels produits achètent ils, etc..

- Optimisez votre campagne

- Répéter, améliorer, expérimenter

Investissez dans la R et D : Concentrez-vous sur la technologie, la mobilité, les nouveaux modèles publicitaires et les analytics.

Donc développez des API, intégrez Facebook connect, Google connect, la syndication de contenus aux sites artistes.

Ne suivez pas EMI, décentralisez la distribution via des players embed (60% du traffic de Youtube). Utilisez le player SoundCloud qui vous permet d’avoir accès à des analytics de grande qualité. Permettez à vos consommateurs de faire votre marketing.

Pensez RSS, Feeds, XML, API et pas MTV.

Les datas sont le « new gold » : Comprenez que vous pouvez faire de l’argent autour de la musique, pas forcément que sur la musique. Réfléchissez à des business models basé sur le dataming, les nouvelles générations de pub, le branded content personnalisé, le targeting comportemental

Comprenez que le futur de la musique c’est la mobilité, la découverte et le social et c’est tout : Licencier donc l’accès la musique au lieu de simplement vendre des copies: Inventez de nouveaux systèmes de revenus impliquant des ISP, des opérateurs télécoms, des opérateurs mobiles, des moteurs de recherche. Partagez les revenus

Déployez des applications mobiles partout (Iphone, Android, Symbian, Windows). Que ce soit pour des remixes, des mash-ups des playlist, des applications musiques pour les réseaux sociaux, des radios digitales…

Pensez encore une fois en terme d’accès à la musique et de freemium. Le streaming gratuit ok, mais le taux de conversion au payant doit au moins être à 2 chiffres. Comment ? En proposant pour les versions payantes des versions haute def, des concerts, des webcasts, des produits spéciaux (D2F), des compilations digitales

Intégrez les concepts de mise en avant de nouveaux talents. Intégrez les blogueurs, lancez des radios thématiques « Connectez et développez ». Regardez ce que fait Bandcamp, ils commencent à prendre le lead dans ce domaine.

Pour la plupart des gens, les maisons de disques sont le mal, représentées par Pascal Nègre, Obispo, la starac ou Zazie. Les pirates ont donc l’impression de faire œuvre de bien public, en piratant une industrie qui n’hésitent pas à afficher un salaire à 6 chiffres par mois (Nègre/Universal), à balancer de la musique jetable (Starac et autres) ou a comparer les pirates à des nazis (Lameignère/Sony). Les considérations artistiques ne rentrent pas en ligne de compte. Pour la plupart, « on pirate une industrie qui en a bien profité pendant des années », ou qui « se fait du fric sur les dos des consommateurs ». Bref, pour le grand public, tout est de votre faute.

Donc arrêtez de faire enrager vos potentiels acheteurs mais engagez les. Maintenant ! Engagez la conversation, créez un blog, soyez transparent. Transparence = confiance. Pour les utilisateurs comme pour les artistes.

Comprenez bien que votre plus gros problème, ce n’est pas le piratage mais l’obscurité. L’engagement crée l’attention qui crée la monétisation

A côté de l’engagement, la clé du succès est la différenciation. . Nous avons maintenant les outils qui nous permettent de créer des business models customisés pour chaque artiste label, public, services…Le business model unique n’existe plus. Alors pourquoi ne le faites-vous pas ?

La technologie n’est pas magique, elle ne va pas résoudre un problème business. Pensez l’environnement digital comme un lego

Rentrez en concurrence avec le gratuit, justement parce que ce que vous offrez n’est pas gratuit. Pour la plupart des gens, copier un CD, c’est gratuit, charger sur une clé USB, c’est gratuit, mais la connexion avec l’artiste, l’expérience créée autour de la musique, les valeurs ajoutées comme les vidéos, films, jeux, chats, livres, concerts et merchandising, en bref le contexte (!!!) – tout cela n’est pas gratuit.

Il faut cesser avec cette obsession de vouloir faire de l’argent avec chaque copie, au lieu de fournir un accès global à la musique, un contexte qui donnera envie d’acheter.

Adaptez-vous : Résistez donc à la tentation de demander des MG monstrueuses et inadaptées, de refuser les accès aux catalogues sans aucune raison (à part celle du contrôle unique du marché), de poursuivre vos consommateurs, d’être inflexible sur les prix, de refuser tout standard technologique, d’être complètement obscur sur vos politiques de licences, de détruire la protection à la vie privée…Car plus personne ne vous suivra. A moins que cela ne soit votre stratégie.

Résistez également à la tentation des formats protégés. Si il y a quelques années vous n’aviez pas imposé les DRM, vous n’auriez pas créé tout seul le monstre Itunes. Alors autorisez les systèmes open.

Et laisser la place à des talents qui viennent de l’extérieur….Hotmail a changé les emails, des étudiants de stanford ont lancé Google, ou Facebook…L’innovation vient souvent de l’extérieur..

Bref, n’attendez pas qu’on vous sauve, mais prenez vous en mains.

Scott Fitzgerald disait : “The test of a first-rate intelligence is the ability to hold two opposed ideas in the mind at the same time, and still retain the ability to function”. Dont acte

–Don't believe the Hype - Lettre ouverte aux maisons de disques même si elles ont rien demandé

"The CrunchGate 100 By Loren Feldman, on February 20th, 2010 Time for anoth..."

Sat, 20 Feb 2010 16:52:50 GMT

The CrunchGate 100

By Loren Feldman, on February 20th, 2010

Time for another internet story. Today’s topic is paranoid delusional bloggers and the short attention spans of their readers.

In case you haven’t heard of it, TechCrunch is a blog that covers important companies like Rmbr, Skribit, and Gruml while also finding time to promote weight loss products.

Since there really aren’t that many tech or colonic products to blog about every day this leaves room for the occasional insane rant or photo essay from TechCrunch’s Blogger-In-Chief Michael Arrington:

“Whenever I do shake a hand I’m completely aware of it, can’t stop thinking about it, until I can wash my hands. Sometimes in a meeting I’ll shake hands all around, then excuse myself to the bathroom to wash my hands, then return.”

Now if you actually leave the house to go to work every day and don’t spend all your waking hours in front of the internet, you might be asking yourself right now:

“How exactly does this guy go from being Time Magazine’s #100 most important person to Time Magazine’s #1 most overrated?”

Well, maybe not.

Perhaps it started when Mr. Arrington and TechCrunch invented a magical and revolutionary device that was to be made available at an unbelievable price called the CrunchPad. And by invented, I mean “wrote a bunch of blog posts about how cool it could be.” And by “unbelievable price” let’s just say that the owner’s manual is not available for download however the lawsuits are.

Time Magazine might have been onto something in the second paragraph which starts “A self-described ‘exceptionally average attorney’” because it sure seems like Arrington runs things pretty loose over there. Maybe when Time Magazine saw themselves mentioned in a lawsuit over a gizmo so goofy even gadget blogs couldn’t keep a straight face they decided to cut their losses?

Personally for me it was Mike’s claim that he had secured a “major multi-billion dollar retailer” who offered to sell the device at “zero margin.” Sorry, the world just doesn’t work like that. Even if you’re featured in a magazine in either the hero or dope sections. Delusional.

I know many eyebrows were raised based on Mr. Arrington’s behavior in public. He built quite a reputation for committing to events and either not showing up or making a scene when he does.

For others the last straw was when TechCrunch attacked Twitter, a company TechCrunch hilariously considered to be the future of journalism and I guess a threat in the race to hit bottom first. Since the web has such a short attention span allow me to remind you of this debacle:

Twitter’s founder and respected entrepreneur Evan Williams was vulnerable. Growth was booming, Twitter was getting attention from everywhere, and Evan’s wife was nine months pregnant with their first child. Mysteriously a pile of confidential Twitter documents appeared on Arrington’s doorstep. Mr. Arrington pulled this package into his home and devoured the documents as if they were young, tender flesh; punishing Twitter over and over with a series of short strokes and tiny posts where he revealed almost as many facts as he alluded to.

No investigation was made as to the source of these documents. Somebody muttered something about obstruction of justice. Questions of ethics and integrity were raised, but quickly forgotten.

The web sure is funny like that.

But hey, it’s all okay I guess. TechCrunch has a bunch of people who really care about technology and startups and so we should cut them some slack because they do such a great job keeping us informed of the people who really, really want to change the status-quo. Right?

Oh Yeah, CrunchGate

A few weeks ago one of TechCrunch’s writers, a 17 year old kid who had unsupervised access to publish whatever he wanted, got busted asking for kickbacks in return for writing about companies. Mr. Arrington, Blogger-In-Chief, wrote a surprisingly brief apology (compared to lets say his “Avatar” review) and stated it wasn’t a big deal because “the frequency of posts was light.” He also mentioned that he was “fairly certain that most of the posts weren’t tainted.”

And with that weasel word disclosure cross-posted to the Washington Post, the controversy was settled. Bloggers worldwide turned their attention to the next shiny thing. Man I love that Chatroulette. They should get a Crunchie.

The web sure is funny like that.

Once More With Feeling

As the result of unethical and possibly illegal behavior by a TechCrunch writer who editor-in-chief Mike Arrington claims didn’t write that much, mentions of over 100 companies or services were deleted from TechCrunch.

Until this gets fully cleared up and aired out, every one of these companies, many irrelevant but others you might not suspect, has a shadow over them. And TechCrunch’s behavior in this remains inexcusable. Editors at much larger publications have stepped down over far less.

Why do I even have to bother with this nonsense? Because someone should at least for a little while and it seems most of you are too busy checking into Foursquare to be worried about little things like integrity, after all you are the Mayor of your local Friday’s.

If you are a company there are three options the way I see it.

1. Come clean before you get outed, and I promise, you will get outed. I personally know of 3 that did deals, and I’m very low on the web food chain so others must know as well I’d bet.

2. Use this opportunity to come forward and tell the world what a kick ass company you are and why you would never need to do such a bush league move. I know all of you guys are horrible with marketing and PR, but this is a great time to tell the world you rock.

3. Do nothing and once again settle. Settle for being shit on. Settle for being lumped in with the uninspired and the mediocre. Settle for fading away into obscurity. Settle for not caring enough about your life’s work to do nothing. Settle.

Now I know I’m just some pretty face with a strong puppet hand, but I get the sense this stuff about journalism and news matters.

These are the companies Daniel Brusilovsky wrote about while at TechCrunch. All of these posts were deleted.

The CrunchGate 100

37Signals
3Crowd Technologies
99Games Online
AdNectar
Adobe
Amazon.com
Animoto
AnyClip
App of the Day
AppsFire (2 mentions)
Assetize
Atomplan
Automattic (WordPress)
Avecora (2 mentions)
BeamMe
Bit.ly
Blunder Move
Branchr Advertising (2 mentions)
Browse for a Cause
Build It With Me
Central Atomics
Chartbeat
Cloud Engines
Command Guru
CoTweet
CrashCorp (2 mentions)
CubeTree
Divvyshot
Dropbox (3 mentions)
Envato
EventVue
Facebook
Flickr
Foursquare
Freeverse
FriendFeed
GeekBrief.TV
GOGII (2 mentions)
Graphic.ly
Gruml
iMindi
Incsub
Indinero
Intel
internshipIN.com
isocket
Jeff Stieler (developer)
Joe Stump (developer)
Justin.tv
Kinkarso Network
LinkedIn
Little Red Bike Media
LittleSnapper
Livestream
MacStories
Microsoft
myMobileApps
Myriad Group
Nambu Networks
Next Big Sound
Ning
Notable
Odeo
OnLive
Palaran
PBworks
Personera
Pitchie
Plancast
Posterous (2 mentions)
Ramamia
ReelSurfer
Republic Project
rmbr
Rocketbox
Seesmic
Simplify Media
Six Apart
Skitch
skribit
SocialCast (2 mentions)
SocialThing!
Square
Squarespace
Startup Digest
StopAutoDM
SupportSpace
Taptivate
Tatango
TinyGrab
TokBox
Tomorrow’s Web
Tumblr
Tweet Scenes
TwitPic
Twitter (2 mentions)
TwitVid
Twtbase.com
Upcoming.com
Ustream
Vanilla Forums
Vokle
WhateverLife
Woopra
WooThemes
Xumii
Yahoo!
Yazzem (2 mentions)
YCombinator
YouNoodle
Youtego
Zappos
ZURB

–The CrunchGate 100 - 1938 Media

"Orange ON explores new possibilities for an operatorThe competitive threats t..."

Fri, 19 Feb 2010 15:39:28 GMT

Orange ON explores new possibilities for an operator

The competitive threats to network operators are well documented: legacy voice traffic is migrating to VoIP providers such as Skype, data traffic is expanding beyond available capacity (but without a corresponding revenue increase) and users’ primary address books are relocating from the phone to social networking services such as Twitter, Facebook and Gmail.

Orange is experimenting with a new approach to sustain its competitive position in this difficult landscape, launching a service called ‘ON‘ through its Orange Vallee incubator unit.

The concept for ON started life as a home screen replacement and could easily have become another proprietary attempt by an operator to paste their branding and applications across the user interface of the handset, regardless of their customer’s preferences. However, led by Giles Corbett, the ON team worked with user experience agency Seren to take a rather different approach. Instead of limiting to pre-installation on Orange devices, ON is being made available as a free download for users on any network.

It is currently published in the Android market, with an iPhone version coming shortly. Following user feedback, it no longer replaces the homescreen, but instead can be run as an individual application. There is also a web-based interface, accessible from any browser.

According to Corbett, who I spoke with at Mobile World Congress this week, ON is all about reflecting the fine nuances of social groupings. Instead of continuing the first generation social networking model of sharing your life with as many people as possible, ON gives you a really quite sophisticated level of control over how you communicate with the individuals in your life.

It is based around a user experience metaphor of circles. For instance, your partner may be in a circle of their own, given the highest level of access to your updates and location, as well as priority whenever they try to contact you. Your key business colleagues might be consigned to a different circle, where they can track your approximate location, reach you apart from when you’re in meetings and receive updates you post to Twitter, but not to Facebook.

ON imports all of your contacts from your address book and services like Gmail, allowing you to get started quickly. At first, everyone is located within the same circle, but as you start to assign users to different circles, you start to build up ‘worlds’ where you can see the updates from certain groups of individuals, control which updates they see from you, what happens when they try to contact you and whether they can locate you.

The location controls are particularly sophisticated. You can drag a slider to select how much contacts in a particular circle know about your location: e.g. country, city, street or building level. Also, you set ON so that it only releases your location when you’re in a specific venue. For instance, you may want your work colleagues to know when you’re at the office, but you don’t want them to see where you are outside of office hours.

Dealing with incoming voice calls is also quite smart. Users can select an availability level for a particular world (e.g. I am available to my friends, but I am not available to work colleagues) and, when someone from one of those groups calls, ON will give them an automated voicemail message tailored to their particular context.

Corbett has been working on this concept for some years, first as part of his own venture and now within Orange Vallee. It has clearly taken some considerable investment to build the architecture behind it and yet more - in partnership with Seren - to create an elegant user interface which allows easy control of some quite powerful capabilities.

So, what is Orange’s motivation for investing in this, especially given that it currently generates no direct revenue for them? According to Corbett, there are 3 goals: customer retention, customer acquisition and doing to other operators what Skype and other VoIP providers are doing to Orange: stealing traffic.

The customer retention angle is simple. Orange will make this available to existing customers and hope it is sufficiently interesting to keep them feeling positive about Orange and less likely to churn. Also, it gives Orange deep insight into their customer’s behaviour, allowing them to make some sophisticated analysis of how best to retain them.

Behavioural analysis is at the heart of the new customer acquisition story too. By acting as the main interface for all your communications, ON will enable Orange to build up a picture of who you are as a user, regardless of which network you’re on. It then becomes a relatively simple marketing story: Orange can contact you and offer you a better deal than your current operator, based on real knowledge of your usage patterns.

The third leg of this strategy is the most controversial. Orange has a growing network of alternative access points, ranging from the fixed broadband gateways installed in homes to Wi-Fi access points. This is particularly strong in France according to Corbett.

In future versions of the service, ON may be able to detect when a user from another network is within reach of Orange’s broadband access points and offer to switch them to Orange’s high definition voice service or give them a better rate of international calling.

Put simply, Orange is adopting the same sort of methods which are reducing voice traffic on its own network to win new traffic away from its competitors. This is bold and forward-thinking, although it remains to be seen how far Orange will carry this forward when it has other initiatives underway which overlap, such as the Rich Communications Services (RCS) offering it is collaborating on with other operators at the GSMA.

I’d recommend experimenting with ON - it provides an important vision of what the future of communications may look like. The visual framework and interaction metaphors also provide an exciting glimpse of what truly integrated communications should look like. It is still in beta and there is a sluggishness to certain actions which compromises the user experience (especially when importing lots of contacts from other services), but the foundations have been created for an impressive and highly usable service.

Read related articles

February 19, 2010. Posted by Marek Pawlowski in the 'MWC 2010, Opinions, ideas and new thinking' category.

–Orange ON explores new possibilities for an operator - by Marek Pawlowski - On MEX

"Le mythe à la vie dure : le ecommerce = richesse facile Cobolian ..."

Fri, 19 Feb 2010 07:17:36 GMT

Le mythe à la vie dure : le ecommerce = richesse facile

Cobolian Coup de gueule de Cobolian 2010-02-19

Auteur de ce billet : Jacques Terrier Premier site en 98, puis de belles références au palmarès. Je propose mes services en temps que consultant e-commerce, assistant MOA/MOE. Passion du moment : l'optimisation des temps de chargement. Site : Cobolian - Viadeo – Twitter – facebook

Billet coup de gueule, à usage curatif.

Après le ‘ecommerce est un moyen de devenir riche facilement et rapidement‘, je vois de ci de là poindre un nouveau mythe : ‘grâce au ecommerce je vais avoir un bon complément de salaire‘. Un peu comme les réunions tupperware avec ses copines autour d’un thé, mais en mieux et moins fatiguant.

Alors on se dit ben tiens, je n’y connais rien, je ne sais pas quoi vendre, mais bon, je me lance, y a du fric à se faire, je vais bien trouver un truc.

Certains croient dur comme fer que l’affiliation va leur rapporter de pleins sacs de billets. Alors hop, ils ouvrent un compte chez Zlio, balancent quelques produits et attendent, attendent, et attendent encore que ça marche. Croyez moi, l’attente sera longue. Les plus aventureux vont faire un blog, avec des liens marchands. Au bout de 6 mois et 10 billets, le constat est le même…

D’autres vont découvrir le drop shipping. Ils vont donc s’ouvrir un compte sur une plateforme pas cher, claquer un thème et balancer quelques produits qui seront expédiés de Hongkong ou de Pétaouchnock. Pour le paiement pas de problème, y a Paypal. Et on recommence : on attend, on attend. Tiens, une commande. Ahhhhhhh, ça fait plaisir. Sauf que le paquet n’a pas passé la douane, et qu’il va falloir soit rembourser, soit y passer 3 heures pour régler le problème. Et le soir après le boulot c’est pénible.

Pas grave, on va claquer quelques sous pour acheter du stock – des produits petits et pas chers de préférence, parce que des machines outils ça ne rentre pas dans le placard du salon. Et on recommence. On verra après pour les images, les textes, faire de la pub (quoi, faut payer ?) , les taxes, la législation et les clients… OSEF, c’est des trucs de naze, bons pour les autres.

Eh bien sur la découverte du siècle : il y a de la concurrence ! Mince ! Ben tiens, comme c’est bizarre. Ben oui, les chiffres de la FEVAD il faut savoir les lire : beaucoup de ventes, mais aussi beaucoup de concurrents (plein, y en a plein). Et puis on n’y parle pas de ceux qui ferment, ou qui gagnent peau de balle.

Entre temps, on se dit hop, je passe par une agence : ‘faites moi un ebay, j’ai 500€, et après en cadeau vous pouvez m’y ajouter un facebook et amazon. Tenez voila les 2 pages du cahier des charges‘. Il est bien connu que dans les agences, il n’y a que des bénévoles.

Stop le délire, le web c’est pas l’eldorado. Ce n’est pas parce que l’on sait balancer des kikoo lol sur MSN et qu’on a des potes sur Facebook qu’on sait faire du e-commerce.

C’est l’heure de vos cachets Mr Cobolian
Gnnnéééééé

Alors je vais le répéter une fois encore, en grand : vendre sur le web c’est un métier.

Il y a actuellement une création de site marchand (déclaré) toutes les 30 minutes. Par contre on ne sait pas combien ferment, ni combien rapportent à peine de quoi payer les charges (si ils en payent). Et j’aimerai qu’à l’avenir les journaleux TV et autres petits salariés de l’image cessent de diffuser des reportages à 2 balles (soit à peut près 0.30€) sur les winners du ecommerce avec des commentaires du genre : ‘avant il était moche, maintenant qu’il a un site, il est toujours moche, mais il a du succès, sans rien faire et pour pas un rond‘. La rolex avant 50 ans quoi. En vérité ça serait plutôt le solex.

En finissant l’écriture de ce billet, j’ai vu passer sur twitter ce billet, qui complétera bien ma prose. Egalement celui ci et celui ci (finir un article 3 mois après l’avoir commencé permet de se documenter. La procastination a du bon). Donc, nous sommes nombreux à le savoir et à le dire, alors pourquoi est ce que le message ne passe pas ?

NB : c’est pas l’envie qui manque d’ajouter des ‘bordel’, ‘merde’, ou le combo à 300 points ‘bordel de merde’. La dessus, je vais boire une camomille.

–Le mythe à la vie dure : le ecommerce = richesse facile

on-lifeisbetteron-bfmradio-jean-louis-constaza

Thu, 18 Feb 2010 12:29:19 GMT

BFM - Interview JL Constanza - On - Lifeisbetteron.com Transcription de l'Interview BFM LE GRAND JOURNAL – Le 17/02/2010 – 18 :37 :51 INVITE : Jean-Louis CONSTANZA, directeur de ORANGE VALLEE Fabrice LUNDY Jean-Louis CONSTANZA bonsoir. Jean-Louis CONSTANZA Bonsoir. Fabrice LUNDY Jean-Louis CONSTANZA, le directeur de ORANGE VALLEE. C’est un petit peu la boite à idées de ORANGE. Pour identifier un petit peu tous les nouveaux usages, tous les nouveaux besoins. Vous ouvrez cette semaine votre nouveau service gratuit «On ». Voilà un logiciel qui est quoi, c’est quoi, c’est un gestionnaire de contacts ? Jean-Louis CONSTANZA Oui c’est un gestionnaire de contacts, vous le téléchargez comme une application sur votre mobile. Aujourd’hui sur androïde, demain, dans quelques semaines sur I-Phone. Il vous permet de faire trois choses en fait. Il vous permet de partager vos contacts en monde, comme dans votre vie. Vous avez des contacts familiaux, proches, travail et le mobile n’épouse pas ce genre de comportement, donc il fallait pouvoir les séparer. Parce que moi je veux envoyer des messages différents, à différentes heures de la journée, je veux que quand mon mobile ne répond pas, si c’est ma famille qui appelle, ils vont avoir un message que j’ai tapé, qui est mon statut et qui se transforme en voix. Donc il y a des morceaux de magie dan « On » qui se transforme. Eh bien si j’ai tapé : « Je ne me sens pas bien aujourd’hui », ma famille recevra un message qui dit « Jean-Louis ne se sent pas bien aujourd’hui », alors que si c’est mon patron qui m’appelle eh bien évidemment ça sera mon statut que j’aurai tapé et qui dira : « Jean-louis va très bien aujourd’hui, il vous prie de le rappeler ». Il permet deuxièmement de voir tous vos contacts sur votre écran. Quand j’appuie sur une photo je peux contacter cette personne par téléphone, je peux lui envoyer un mail, un message, un message face-book, un message twitter, de façon simple en un seul clic. Et puis il regroupe les conversations avec chaque contact. Donc par exemple Fabrice, si on s’est beaucoup parlé ces derniers temps en s’appelant au téléphone, en s’envoyant des mails, en s’envoyant des messages face-book, tout cela est regroupé. Donc avant de vous appeler, j’ai le contexte de ma vie avec vous qui se déroule sur l’écran. Et puis il permet une troisième chose. C’est de sauvegarder tout cela. Je vais regrouper automatiquement dans « On » tous mes contacts face-book, e-mail, le carnet d’adresse du téléphone. Si vous changez quelque chose sur votre adresse mail ou votre numéro de téléphone, ça va être changé automatiquement et c’est sauvegardé par « On » dans le réseau. Vous perdez votre téléphone, vous aurez toujours votre vie numérique qui sera avec vous. Donc le téléphone s’adapte à ma vie et à mes vies, car j’en ai plusieurs et ce n’est plus moi qui essaie de retrouver mon chemin dans un téléphone compliqué pour que ma vie s’adapte à mon téléphone. Fabrice LUNDY La sauvegarde j’ai l’impression Jean-Louis CONSTANZA, le stockage virtuel c’est j’ai l’impression, de plus en plus la tendance. Le stockage de données, le partage de photos. Vous avez un certain nombre de projets extrêmement nombreux qui sont en cours justement. Jean-Louis CONSTANZA On ne peut plus admettre… ça devient vraiment important la vie numérique, c'est-à-dire la photo, la vidéo, les enregistrements de mon fils qui prononce ses premiers mots. Tout cela il faut que je le garde, que je sois le seul à y avoir accès. Donc chez ORANGE on fait très attention au respect de la vie privée, ce qui n’est pas toujours le cas. On donne cette garantie et il faut que je retrouve dans dix ans… Fabrice LUNDY … il y en a qui profitent, qui vont piller des données, qui vont regarder. Qu’est-ce que vous voulez dire par-là ? Jean-Louis CONSTANZA Des pillards et des voleurs il y en a toujours eu, mais les entreprises mettent plus ou moins l’accent sur le côté pratique mais peut-être en ouvrant trop de portes ou sur ce qu’on appelle le respect de la vie privée, mais alors en fermant tout. Donc chez ORANGE on essaie de faire des services de qualité, qui sont à la fois très ouverts, très pratiques et qui respectent vos données, parce que ce sont les vôtres. Moi je n’ai pas envie que les photos de mon fils se baladent sur Internet et elles ne se baladent pas. Fabrice LUNDY Oui. Alors Barcelone, le congrès du mobile, on voit les Smart-Phone qui sont vraiment la priorité du moment chez les géants, les majors de l’informatique, de l’Internet. Le patron de GOOGLE, Eric SCHMIDT – qu’on citait ce matin – voilà, il faut désormais développer des services pour le mobile avant de les décliner pour les PC et plus l’inverse. Voilà. Le mobile incontournable, les Smart-Phone incontournable. Jean-Louis CONSTANZA Alors ce n’est pas une nouvelle. A Barcelone on voit une floraison de technologies qui est presque affolante mais la petite musique que moi j’entends, ce sont des services qu’on ne voit pas partout mais ce sont des services plus humains, de meilleure qualité, plus proches de la vie des gens, et je crois que la révolution du mobile ça ne sera pas l’affolement technologique qu’on va voir pendant l’année à venir, pendant deux ans ; ça sera de regrouper ces services pour tout le monde, d’une façon très qualitative, très émotionnelle. Et j’en prends pour exemple le prix. Le prix de l’innovation à Barcelone figurez-vous, il n’est pas allé à GOOGLE, il n’est pas allé à APPLE, ni à MOTOROLA, ni à SAMSUNG, il est allé à ORANGE. Fabrice LUNDY Pourquoi ? Jean-Louis CONSTANZA Pour une innovation fantastique qui s’appelle « la voix haute définition ». La voix haute définition, vous savez que dans le mobile on n’entend pas très bien. Et puis on entend les bruits de la rue. La voix haute définition elle supprime les bruits de fond et elle vous permet d’entendre toutes les nuances de la voix de la personne qui vous parle. C’est vraiment magique. Les gens étaient assis quand ils ont vu cette innovation, on l’a déployée dans un pays, figurez-vous que c’est en Moldavie, et… ORANGE est un peu partout et on la déploie partout en Europe en 2010. C’est une révolution douce mais c’est une révolution profondément humaine qui s’éloigne un petit peu de la technologie et qui donne aux gens des services de très, très grande qualité. Donc au courant de l’année on va lancer des téléphones haute définition et qui vous permettront d’entendre le murmure de quelqu’un même quand il y a du bruit. Ca c’est vraiment ce que j’appelle de la vraie technologie. Bon après, dans nos innovations il y a les « On » qui est aussi un service qui essaie de rendre la vie des gens plus simples. Mais à côté de cela à Barcelone, vous avez effectivement cette floraison d’écrans, de puissance technologique, qui va durer encore pendant quelques années, des interfaces qui brillent, qui tournent dans tous les sens. Moi je crois plus à la simplicité et à l’émotion des expériences. Fabrice LUNDY Voilà. Et vous nous direz dans un instant si on a entendu la petite musique de l’I-Pad se profiler. On va vous retrouver dans un instant, Jean-Louis CONSTANZA, le directeur d’ORANGE VALLEE. A tout de suite. // Le trafic… le journal // Fabrice LUNDY Voilà, Jean-Louis CONSTANZA le directeur d’ORANGE VALLEE qui nous présentait il y a quelques instants, son nouveau service gratuit « On », une sorte de gestionnaire de contacts multi-usages, qui est arrivé cette semaine. Tiens, juste une question parce qu’on a reçu un mail d’une auditrice, Nancy, qui habite Paris et qui nous dit : « Eh bien voilà tout cela est disponible sur l’I-Phone, sur le Nexus One. Et le Blackberry ? » Eh bien oui, elle a raison, moi aussi j’en ai Blackberry. Jean-Louis CONSTANZA Blackeberry un petit peu plus tard. Le Nexus One, bien sûr puisque nous le lançons sur Androïde qui est le système d’expression de GOOGLE, GOOGLE qui produit le Nexus One, mais tous les androïdes. Donc « On » est déjà dans l’androïde Market qui est le magasin d’applications d’Androïde ; bientôt dans Labstore qui est une application de l’I-Phone. Et il est aussi sur le WEB. Vous pouvez utiliser ce service sur le Web, à l’adresse : « lifeisbetteron.com ». Nous allons traduire cela en français en mars. Fabrice LUNDY Bon très bien. Alors tiens, à propos des applications puisqu’on faisait allusion au congrès du mobile à Barcelone, avec cette fronde de 24 constructeurs de mobiles ; 24 opérateurs de mobiles exactement, contre APPLE, contre la domination d’APPLE. D’ailleurs ORANGE en fait partie, vous faites partie des frondeurs. GOOGLE, APPLE sont trop puissants, difficile comme ça de les contrecarrer. On est obligé de se mettre à 24 pour se liguer contre eux ? Jean-Louis CONSTANZA Vous savez, les 24 opérateurs, en particulier ORANGE, vendent beaucoup de téléphone I-Phone, travaillent beaucoup avec APPLE et avec GOOGLE, on a tout un tas de partenariats avec GOOGLE, donc on n’est pas en guerre ouverte avec ces gens-là. Au contraire, on est dans le même marché. Maintenant c’est vrai qu’il y a quelques dizaines de millions d’I-Phone. Les opérateurs dont vous parlez, qui se sont regroupés dans une alliance qui s’appelle « Wack » (phon) qui consiste à faire un grand magasin d’applications pour littéralement des milliards de clients puisque ces opérateurs couvrent des milliards de clients, consiste à dire tout simplement : nous on a des milliards de clients qui veulent des applications, on veut aller beaucoup plus loin que les quelques millions d’androïdes et els quelques dizaines de millions d’I-Phone qui sont sur le marché. Et donc on va tout mettre en œuvre pour partager un grand magasin d’applications entre tous ces opérateurs – dont ORANGE – et pour servir un milliard et demi de clients qui ont besoin d’applications avancées. Voilà. Mais il y a toujours un peu une guerre mais il y a aussi énormément de coopération entre ces acteurs. Fabrice LUNDY Il y a un produit d’APPLE qui est très, très attendu, c’est la fameuse tablette, c’est l’I-Pad, d’ici quelques semaines, quelques mois, je ne sais pas quand est-ce qu’elle arrivera en France. Vous avez des informations ? ORANGE, quand est-ce que vous allez la distribuer ? Vous voulez l’exclusivité ou pas de l’I-Pad ? Jean-Louis CONSTANZA Ca fait plusieurs fois que je viens Fabrice mais là je vais jouer mon joker… Fabrice LUNDY Oui, oui… Jean-Louis CONSTANZA Sur les questions de l’exclusivité et de l’information sur l’I-Pad. Je crois que c’est un produit qui ouvre une catégorie, même si les tablettes tactiles ça ne date pas d’hier. Chez ORANGE on a lancé Tabbee en septembre, qui est une tablette qui fait plein de services, qui fait des services que l’I-Pad ne fait pas. Qui vous permet de regarder la télévision, d’écouter la radio. Moi j’écoute BFM tous les matins sur mon Tabbee. Je peux aller sur Internet et sur tous les sites. Je rappelle que l’I-Pad ne va pas sur les sites en flash. Je suis désolé de ce jargon mais la moitié des sites Internet son en flash, dont celui de BFM. Le Tabbee va sur les sites en flash, il vous permet de prendre vos mails, d’aller sur Twitter, Face-book et incidemment toute cette technologie pour beaucoup moins cher que les prix annoncés de l’I-Pad. Fabrice LUNDY Donc l’I-Pad pour l’instant… joker… vous ne voulez pas nous en dire plus, du côté d’ORANGE, la stratégie d’ORANGE. Jean-Louis CONSTANZA Je crois qu’elle n’est pas arrêtée et je crois qu’elle n’est arrêtée chez aucun opérateur, aujourd’hui. Fabrice LUNDY Bon, alors on verra si Stéphane RICHARD, le nouveau patron de ORANGE qui arrive dans dix jours, le 1er mars normalement… c’est ça, c’est toujours le 1er mars… Jean-Louis CONSTANZA Stéphane RICHARD est chez ORANGE depuis longtemps. Fabrice LUNDY Il est chez ORANGE mais je veux dire, bon, là, il prend la tête d’ORANGE, vraiment il remplace Didier LOMBARD à partir du 1er mars. Evidemment Jean-Louis CONSTANZA, vous l’un des cadres dirigeants, puisque vous êtes directeur de ORANGE VALLEE, comment se prépare l’arrivée de Stéphane RICHARD à la tête de FRANCE TELECOM ORANGE ? Ca lui plait par exemple ce type de structure, là, ORANGE VALLEE par exemple, un grand groupe avec une petite structure, une petite start-up ? C’est quelque chose qui va continuer, sur laquelle il mise ? Jean-Louis CONSTANZA Ecoutez, d’abord, comment se prépare l’arrivée ? On a été toute la journée avec un certain nombre de cadres dirigeants du groupe et Stéphane RICHARD et Didier LOMBARD, aujourd’hui, pour travailler de façon très ouverte sur : qu’est-ce que c’est que ORANGE, demain ? Et c’est un projet qui exalte tout le monde. Vous savez ORANGE c’est une grande maison, donc l’exaltation c’est un mot fort et j’ai senti beaucoup d’enthousiasme chez tout le monde. Donc le nouvel ORANGE sera encore mieux que l’ancien. C’est sûr. Fabrice LUNDY Ca sera quoi le maître mot du nouvel ORANGE à partir du 1er mars ? Jean-Louis CONSTANZA Je laisserai mon directeur général du 1er mars vous le dire. Mais je crois pouvoir penser qu’on sera encore plus tournés vers nos clients, et ça ne sera pas un vain mot. C'est-à-dire qu’on va faire des produits de qualité ; on va travailler énormément à la relation client et on va bien choisir les endroits où continue d’innover pour apporter des services comme : « la voix haute définition » ; « On » ; « Tabbee » etc, qui sont nécessaires parce qu’on est dans un monde où les gens ont besoin de services de plus en plus avancés Fabrice LUNDY Donc la petite start-up ORANGE VALLEE n’est pas menacée, a priori. Celle que vous dirigez. Jean-Louis CONSTANZA En tout cas… non, d’une part et d’autre part l’innovation chez ORANGE n’est pas menacée parce qu’on est dans un métier qui est profondément innovant. Mais pour les gens, pas pour la techno. Fabrice LUNDY Guy MAMOU-MANI nous a rejoints, bonsoir Guy. Le co-président du groupe OPEN, la SSII, le groupe OPEN ; on va vous retrouver dans un instant pour « Regard sur l’actu ». Vous avez écouté Jean-Louis CONSTANZA. Passionnant en même temps, hein… silence dans le studio. En même temps c’est normal dans un studio. Allez-y, une question, une réflexion donc. Guy MAMOU-MANI Eh bien écoutez, en tant que dirigeant d’une société d’informatique, je ne peux que me réjouir d’entendre votre discours. Et alors il y a une question qui me vient à l’esprit parce que je suis vraiment un fervent défenseur de l’innovation comme j’allais dire moteur de transformation de notre société, à tous les niveaux : est-ce que vous-même d’abord vous partagez cette idée-là – je pense que ça doit être le cas – mais surtout comment voyez-vous l’environnement général en France, que ça soit d’un point de vue politique, social, économique, pour favoriser cette innovation ? Jean-Louis CONSTANZA Alors, deux points. D’abord chez ORANGE, je le rappelle, ORANGE VALLEE est une petite partie de l’innovation d’ORANGE, hein, vous le disiez Fabrice. Il y a des milliers de personnes dont la tâche principale est d’innover pour apporter soit des services qui marchent mieux et on a beaucoup de travail dans ce domaine. Soit des services nouveaux. On a mis dans nos gènes, depuis longtemps, le fait que l’innovation ce n’est pas un but en soi, elle doit rendre la vie des gens meilleure. Alors je sais que c’est un petit peu ambitieux, mais dans nos actes, dans nos projets, dans nos produits ça se décline de façon très précise. Et ça se déclinera de plus en plus. Sur le contexte français, on se flagelle beaucoup mais je vois quand même qu’en technologie de l’information on est leader même si on a encore un petit peu des boulets au pied. Donc les boulets que je retiendrai, c’est certainement 1) la faiblesse de notre tissu de grosses PME – dont vous faites partie – mais par rapport à la puissance qu’on trouve d’une part en Californie, d’autre part en Chine. Deuxièmement, c’est une tradition qui fait que le grand public reste une activité qui est moins sérieuse que les grands projets d’électricité, d’avion etc, on est un pays de grands projets depuis cinquante ans. Et c’est vrai que la notion de grand public, elle est partie depuis longtemps aux Etats-Unis et maintenant elle se centre aux Etats-Unis et en Chine. Les activités de recherche grand public il ne faut pas les laisser tomber, on a des points d’excellence, et se tourner vers le client c’est quelque chose qu’on fait peut-être moins bien que d’autres régions du monde. Rien que ces deux axes-là nous permettraient de progresser largement. Fabrice LUNDY Voilà Jean-louis CONSTANZA, directeur de ORANGE VALLEE. Merci d’être venu. Je vous ai un peu embêté sur la suite… Jean-Louis CONSTANZA Vous ne m’embêtez jamais… Fabrice LUNDY Bon, très bien, revenez vite évidemment, Jean-Louis CONSTANZA.

"Chronique de la Connerie Ordinaire - CGR m'a agressé Par Patrick, WebRoutard..."

Tue, 16 Feb 2010 07:48:00 GMT

Chronique de la Connerie Ordinaire - CGR m'a agressé

Par Patrick, WebRoutard, lundi 15 février 2010 à 20:36 :: General :: #557 :: rss

Le pitch: je me suis fait physiquement agresser par deux employés du cinéma CGR de Torcy, dans l'enceinte du cinéma, à la demande de leur manager, afin de m'empécher de fédérer des clients mécontents.

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Je pose d'abord le décor. Je suis d'une grande famille réunionnaise. Mon père a cinq frères, nous sommes 19 cousins et cousines, et la plupart ont des enfants. J'ai appris par une de mes tantes, que la fille de mon cousin germain était en première année psychologie à Lyon. Ne la connaissant que très peu, je l'ai appelée, et elle et venue passer le début de ses vacances ici, pour y rencontrer ma fille, une autre cousine qui habite aussi en région parisienne et profiter un peu de la Capitale...

Avant hier soir, nous décidons d'aller voir "Sherlock Holmes" après en avoir parlé dans la journée. La scéance de 19h45 au complexe Cinéma CGR de Torcy. Plus de dix salles de cinéma, confortables, et j'y ai mes habitudes.

Je pose maintenant les protagonistes, dont pour la plupart j'ignore le nom. On va les appeler:

"Controleur" le gars qui vérifie les billets avant l'entrée dans les salles - employé de Cinéma CGR Torcy
"Doudoune" un nainprobable habillé d'un blouson "doudoune" vert caki - employé de Cinéma CGR Torcy
"Bigmouth" un sous-chef obèse qui souschèffe vraiment - employé de Cinéma CGR Torcy
"Tichef" un petit gars tout mince, look néogeek speedé - employé de Cinéma CGR Torcy

À l'annonce de ma salle, la 3 (le chiffre est vraiment important), j'avance dans la file d'attente jusqu'à Controleur qui prend nos billets, déchire et garde la contremarque, et me dit qu'en fait le film sera diffusé en salle 4. Je lui fait confirmer, et il confirme.

Nous nous installons dans la salle, passons les pubs. Les bandes annonces commencent, puis sont interrompues, et finalement on nous les rediffuse avec notamment celle de "Valentine's Day". Pause. Le film démarre. Et là surprise, c'est justement "Valentine's Day"! Le film initialement prévu en salle 4 du cinéma CGR!

Je sort rapidement, me dirige vers Controleur, qui m'annonce avec négligence: "Vous ne m'avez pas écouté, vous vous êtes trompé, tant pis pour vous" (bien sûr, là, je m'exprime correctement, parce que ce n'est pas "strictement" ce que j'ai entendu...).

En quelques secondes, plusieurs autres clients arrivent, tenant le même discours. L'un d'eux a même un ticket avec "Sherlock Holmes" en salle 4! Voyant l'attroupement, Bigmouth débarque, et propose à tout le monde, soit d'aller en salle 3 voir le film, soit de se faire rembourser. Devant l'évidence, Controleur reconnait qu'il s'est peut-être trompé. Je vais rapidement en salle 3 pour vérifier l'avancée du film, et je reviens vers Bigmouth pour lui dire que la meilleure solution est d'arréter le film, de rembobiner et de le relancer. Avec le problème que la salle est bondée, et qu'il devrait être impossible de trouver une place.

Et là, Doudoune, venu de nulle part, se mèle à la conversation, me demandant de me taire et de partir me faire rembourser. Je l'ignore, continuant à essayer d'obtenir de Bigmouth un discours clair. Nouveau débarquement de nulle part: Tichef qui nous sort à tous que nous devrions être contents de nous faire rembourser, mais que si nous ne sommes pas contents, nous n'avons qu'à rentrer chez nous.

Plutôt que d'en discuter sur place, je commence à prendre les coordonnées des autres clients dans la même situation. Tichef le remarque, et demande à Bigmouth de me faire sortir rapidement. Bigmouth se retourne vers Controleur, transforme ça en "fout le dehors, vite".

Controleur m'attrape par le bras avec force, et quelqu'un (probablement Doudoune) me donne un coup violent à l'épaule gauche. Manque de chance, ou calcul de leur part, le coup me fait tomber par terre, justement sur l'épaule frappée, d'où irradie immédiatement une intense douleur.

Puis, Controleur me traine vers le hall d'entrée, en essayant de me relever. Il appelle Doudoune à son aide, et ce dernier m'attrape par le bras gauche. Comme il est plus petit que Controleur, il me tord le bras pour y arriver. Bien sûr, je leur hurle d'arréter. Sans aucun effet. Et tous deux me traînent vers la sortie du cinéma CGR, m'enpéchant alors de me relever, me faisant glisser durement sur les quelques marches séparant le couloir des salles du hall du cinéma CGR, me faisant traverser le hall traîné par terre, et me jetant à l'extérieur sur le sol en béton.

Heureusement, deux témoins se manifestent, mais personne n'est intervenu au moment des faits.

La douleur m'empèche de me relever, et par crainte de complications je préfère ne pas bouger, allongé sur le côté, à même le béton, en plein air. La fille de mon cousin appelle le 17, qui envoie les pompiers. Ces derniers arrivent 20 minutes plus tard, car les vigiles du centre commercial Bay1, où se trouve le complexe, leurs en ont interdit l'accès. En effet, un tapis rouge a été installé pour le nouvel an chinois, et "il ne faut pas le salir". Le directeur du centre commercial à ordonné aux vigiles d'interdire l'accès à tous vehicules! Propos qu'ils ont confirmé à la Police qui arrive à ce moment, allant jusqu'à dire à l'officier de Police qu'ils obéissent à leur patron, et sûrement pas à un policier. Surréaliste.

Finalement, direction l'hopital, radiographies, pas de fractures, mais luxation de l'épaule et entorse de la cheville (les marches). Bilan des urgences: 10 jour d'AT* et 10 jours d'ITT* au sens pénal. Et retour à 1 heure du matin à la maison.

Hier, dépôt de plainte après 20 minutes de palabres pour simplement faire accepter le fait que je vienne porter plainte, pour violence volontaires en réunion. Deux heures et demi pour la plainte. Et rebelote, obligé de retourner à l'hopital (oui, le même) à l'unité médico-judiciaire, qui va vérifier que les jours d'ITT au sens pénal donnés par le médecin urgentiste sont justifiés. Alors que luxation et entorse auront forcément favorablement évolué le jour de la visite, obligatoirement sur rendez-vous et aux heures administratives. Obligé donc de trouver un bon samaritain pour me véhiculer à chaque fois.

J'apprends également que la Police qui la veille s'est contentée de prendre mon identité, sans même me demander ce qui s'était passé, a par contre été faire état de l'évènement sur main courante, sans spécifier ce qui m'était arrivé, après avoir vaguement entendu les employés du cinéma CGR qui reconnaissent des voies de faits sur un client, et sans autres explications.

Je n'ose imaginer si j'y étais venu avec mes deux enfants de 8 et 11 ans comme je le fais parfois. Ou si j'avais eu un problème de santé plus grave. À part les pompiers, personne ne s'est inquiété.

Quand on voit avec qu'elle efficacité la Police intervient pour verbaliser, ou évacuer les malheureux clients de cinémas parisiens (UGC) qui ont le malheur d'avoir une canette de coca ou un cookie dans leur sac, alors que le règlement intérieur (pas la loi), l'interdit, on peut légitimement s'inquiéter. S'inquiéter du poids des commerçants et du poids des citoyens face aux forces de l'ordre.

Mes premières impressions? N'allez plus au centre commercial Bay1 à Torcy, là ou les vigiles sur ordre de leur hiérarchie, interdisent l'accès aux véhicules de pompiers. C'est trop dangereux. Évitez également les Cinémas CGR, ou les employés vous bastonnent, vous traînent au sol sur des dizaines de mètres et vous jettent au sens propre dans la rue, sans même s'inquiéter de votre état.

Prochaine étape? Je vais appeler le service client du groupe CGR, au +33546440176 à la Rochelle, et leur expliquer, outre la procédure pénale en cours, ce qu'il va se passer sur le web. Leur demander leur position sur les violences en réunion organisées par leurs employés, violences que subissent les clients des cinémas CGR. Parce que CGR, c'est 367 salles en France, 30 multiplexes sur 33 villes et plus de 1000 employés, sans oublier les hôtels, notamment Ibis, sous franchise Accor. Quand on connait le nombre d'employés nécessaires dans l'hôtellerie... Et maintenant, pour moi, ces 1000 employés et plus sont potentiellement tous des bombes à retardement.

Mais je dois les rappeler aujourd'hui, car hier ils fermaient à 17h30. La suite au prochain épisode, avec le hashtag #CGR sur Twitter.

* Définitions

AT = Arrêt de Travail
ITT = Interruption Temporaire de Travail

–CGR m'a agresser - le Barrablog

PO 012 (ELECTRIC INN)

Mon, 15 Feb 2010 22:42:09 GMT

PO 012 (ELECTRIC INN)

FREE NAP IN STOCKHOLM

[Reposted from krilles]

(Image)

Mon, 15 Feb 2010 22:38:55 GMT

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<3

Mon, 15 Feb 2010 22:28:55 GMT

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(Image)

Sat, 13 Feb 2010 22:50:19 GMT

[Reposted from caillou]

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Sat, 13 Feb 2010 22:38:42 GMT

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Google exhibits Liquid Galaxy installation at TED, we toss back a Dramamine -- Engadget

Sat, 13 Feb 2010 06:50:49 GMT

Google exhibits Liquid Galaxy installation at TED, we toss back a Dramamine -- Engadget

I so want eight displays too!

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"01 semaine chez 01netBy Jerome Bouteiller ..."

Sun, 07 Feb 2010 12:48:19 GMT

01 semaine chez 01net

By Jerome Bouteiller

Après 10 ans de bons et loyaux services pour NetEco.com, webzine que j'ai lancé, développé puis cédé à Clubic (désormais chez M6 web), j'ai décidé de voler vers de nouvelles aventures et de rejoindre début février le groupe NextRadioTV (BFM tv, RMC info, La Tribune, Groupe 01) en qualité de Rédacteur en Chef adjoint de 01net.

Un poste plus managérial qu'éditorial et qui tranche singulièrement avec mon expérience des dix dernières années. Comme le dit la formule consacrée, j'espère réunir le "meilleur des deux mondes", celui de la presse et de l'internet et rapidement infléchir sur le destin de ce groupe leader dans la presse technologique !

–01 semaine chez 01net

Don't fuck with physics

Sun, 07 Feb 2010 10:57:07 GMT

Don't fuck with physics

[Reposted from Species5618]

If Filmmakers Directed the Super Bowl | Blogrebellen Kreuzberg

Sat, 06 Feb 2010 19:23:27 GMT

If Filmmakers Directed the Super Bowl | Blogrebellen Kreuzberg

[Reposted from Dedan]

(Video)

Thu, 04 Feb 2010 20:02:01 GMT

things to learn from Matt Edgar on Vimeo.

[Reposted from memalloc]

ride

Thu, 04 Feb 2010 00:26:32 GMT

ride

[Reposted from iber]

(Image)

Thu, 04 Feb 2010 00:16:17 GMT

[Reposted from julita]

"that's my color... my reality ..."

Thu, 04 Feb 2010 00:12:28 GMT

[Reposted from milof]

"that's my color... my reality ..."

–The kind of music I feel good to get in the room...

AUFGEHORCHT: Audio88 - Danke

Wed, 03 Feb 2010 20:07:48 GMT

[Reposted from hipfhuepf]

mixtape - the story about boy and girl in '60/'70 via thedw.us

Sat, 30 Jan 2010 17:32:38 GMT

mixtape - the story about boy and girl in '60/'70 via thedw.us

[Reposted from iber]

Map of Europe showing the preferred alcoholic beverage on a per country basis.

Sat, 30 Jan 2010 16:44:34 GMT

Map of Europe showing the preferred alcoholic beverage on a per country basis.

table { border-width: 0px; border-spacing: 0px; border-style: solid; border-collapse: collapse; } td, th { border-width: 1px; padding: 5px; border-style: solid; }

Country	Beverage
Red	Wine
Brown	Beer
Blue	Vodka

Source: 442 – Distilled Geography: Europe’s Alcohol Belts (Strange Maps)

[Reposted from penpen]

YouTube

Mon, 25 Jan 2010 18:16:10 GMT

YouTube - Voice Band for the iPhone

[Reposted from twumeric]

Visite d’Orange Vallée, la start up innovante d’Orange - La Chaine Technoby Jérôme Colombain et François Sorel

Mon, 25 Jan 2010 11:32:57 GMT

Orange Vallée : la machine à innover
par La_chaine_techno

Visite d’Orange Vallée, la start up innovante d’Orange - La Chaine Techno

by Jérôme Colombain et François Sorel

Découvrez les premières images de la future LiveBox qui relie la télé à Internet.

Découvrez aussi « On« , cet étrange système de gestion de présence sur téléphone mobile.

En exclusivité, l’opérateur Orange nous a ouvert les portes d’Orange Vallée, cette structure à part au sein du groupe Orange qui invente des produits innovants de demain.

C’est là que sont nés la tablette Internet Tabbee ou le service d’écoute de musique Wormee.

Particularité : les innovations d’Orange Vallée ne sont pas réservées aux abonnés Orange mais elles sont accessibles à tous les internautes.

Le directeur d’Orange Vallée, Jean-Louis Constanza, nous présente les projets sur lesquels il travaille et nous explique la mission de l’entreprise qu’il dirige.

Podcast: Download (Duree: 4:28 — 28.5MB)

N! T! K! N! T! K!

Sat, 23 Jan 2010 08:37:37 GMT

N! T! K! N! T! K!

[Reposted from adrjanicki]

(Image)

Sat, 23 Jan 2010 08:36:01 GMT

[Reposted from fineandliner]

(Image)

Sat, 23 Jan 2010 08:33:23 GMT

[Reposted from jazzina]

Navy doesn't kill people... they just give blow jobs.

Wed, 20 Jan 2010 20:19:50 GMT

Navy doesn't kill people... they just give blow jobs.

[Reposted from Nautilus via antifuchs]